ESRS Angaben_d

Dem Nachhaltigkeitsbericht und den darin berichteten Werten unterliegt eine Informationsbeschaffung nach bestem Wissen und Gewissen.
Die Informationen sind so genau, wie in vertretbarem Aufwand möglich, dargelegt.

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie Mission Blue und der Normen ISO14001 & ISO50001 finden zweimal im Jahr Umwelt- und Energieteamsitzungen statt.
Dieses Kernteam für Mission Blue stellt Ziele und Maßnahmen für Mission Blue für das Folgejahr/die Folgejahre im jährlichen Strategiemeeting der Schubert-Gruppe im erweiterten Führungskreis vor. Notwendige Entscheidungen z.B. im Hinblick auf Investitionen, Bewertung von Risiken und Chancen sowie abgeleitete Maßnahmen werden von den Verantwortlichen der Handlungsfelder und Marcel Kiessling in der Geschäftsführung unter Anwesenheit der Gesellschafter der Schubert-Gruppe besprochen und entschieden.

Nachhaltigkeitsbezogene Ziele und Leistungen werden bisher nicht in Anreizsysteme eingebunden. Die Geschäftsführung und Gesellschafter der Schubert-Gruppe haben sich der Vision, Mission und den Grundsätzen des Unternehmens verpflichtet und handeln danach.

Gesellschafter und Geschäftsführung der Schubert-Gruppe bewerten fortlaufend, wie sie mit den tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf die Umwelt und die Menschen im Zusammenhang mit ihrer Geschäftstätigkeit umgehen. Diese Bewertung fließt jährlich in die Überprüfung der Wesentlichkeitsanalyse für den Nachhaltigkeitsbericht ein. Chancen und Risiken für die Geschäftstätigkeit werden in einem jährlichen Strategietreffen des erweiterten Führungsteams besprochen und Maßnahmen abgeleitet.

Für das Geschäftsjahr 2027 wird der Nachhaltigkeitsbericht der Schubert-Gruppe voraussichtlich nach ESRS-Standard erstellt und von der Wirtschafts-Treuhand GmbH als Wirtschaftsprüfer der Schubert-Gruppe testiert.

Folgende Interessenträger beeinflussen das Unternehmen oder können von ihm beeinflusst werden und wurden deshalb als relevant erachtet:
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Bewerber
- Kunden
- Lieferanten
- Gesellschafter
- Kommunen der Standorte
- Umwelt (als stiller Stakeholder)
Die Standpunkte der Interessenträger zur Geschäftstätigkeit des Unternehmens werden regelmäßig abgefragt und bewertet, um Auswirkungen, Risiken und Chancen erkennen zu können. Die Interessen der Mitarbeitenden werden vom Betriebsrat vertreten. Ein Austausch mit der Geschäftsführung erfolgt auf wöchentlicher Basis und bei Bedarf zu speziellen Themen.

Für die Schubert-Gruppe ist es von entscheidender Bedeutung, wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen aktiv zu identifizieren, zu bewerten und in die Entwicklung von Strategien und Geschäftsmodellen einzubeziehen, um eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung zu gewährleisten.
Schubert unterstützt Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie und der Pharmazie bei der Automatisierung ihrer Verpackungsprozesse. Durchgeführte Kundenbefragungen belegen die Erwartungshaltung von Kunden, dass Schubert als Maschinenbauer bei der Entwicklung nachhaltiger Verpackungen unterstützt und Testmöglichkeiten anbietet. Schubert hat im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms "Mission Blue" umweltfreundliche Verpackungen als Handlungsfeld definiert und bündelt alle Beratungsleistungen und Testmöglichkeiten unter "Packaging Perspectives". Schubert ist überzeugt, dass sich daraus Chancen für die erfolgreiche Differenzierung im Wettbewerb der Zukunft ergeben. Eine mangelnde Unterstützung unserer Kunden bei der Entwicklung nachhaltiger Verpackungen betrachten wir als Risiko für unser Geschäft.
Unternehmen der Konsumgüterindustrie erwarten verstärkt von ihren Lieferanten und damit auch von Schubert, einen Nachweis für nachhaltiges Handeln. Eine Dokumentation und möglicherweise eine Zertifizierung darüber können unter Umständen die Voraussetzung für eine erfolgreiche Geschäftsbeziehung in der Zukunft sein.
Der Product Carbon Footprint einer Maschine im Betrieb kann zukünftig zu einem Kaufentscheidungskriterium werden und damit eine Differenzierungschance darstellen.

Angabepflichten, die aufgrund der Wesentlichkeitsanalyse als nicht relevant kategorisiert werden, sind im Folgenden als nicht wesentlich gekennzeichnet.

Die im Bereichtsjahr durchgeführten Maßnahmen zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele im Rahmen von Mission Blue werden in diesem Bericht dargestellt.

Die Gerhard Schubert GmbH erhebt im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms Mission Blue zentrale Kennzahlen zu den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen. Dazu zählen Parameter zur Arbeitgeberattraktivität (Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuation, Weiterbildung, Arbeitssicherheit), zur Klimaneutralität (Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2, wesentliche Scope 3), zu umweltfreundlichen Maschinen und Dienstleistungen (Energieverbrauch, Product Carbon Footprint) sowie zur partnerschaftlichen Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen. Durch die systematische Erhebung und Auswertung dieser Daten stellt Schubert sicher, dass Fortschritte transparent dargestellt, Verbesserungspotenziale erkannt und die Nachhaltigkeitsziele wirksam verfolgt werden.

Die Schubert-Gruppe verfolgt für die vier Handlungsfelder des Nachhaltigkeitsprogramms Mission Blue folgende Zielsetzungen:
- Einer der besten Arbeitgeber in Deutschland sein (durch Great Place to Work zertifiziert)
- Klimaneutral zu produzieren (Scope 1 und 2). Für Scope 3 wurde noch keine konkrete Zielsetzung verabschiedet. Eine von SBTI zertifizierte Zielsetzung wird angestrebt.
- Umweltfreundliche Maschinen und Dienstleistungen, d.h. minimaler Product Carbon Footprint über den Lebenszyklus.
- Entwicklungspartner der Kunden für nachhaltige Verpackungen sein.

Die Schubert-Gruppe strebt klimafreundliche Standorte nach Scope 1 und 2 GHG-Protokoll an. Die Strategie zur Erreichung dieses Ziels ist die Investition in energieeffiziente Gebäude, Erhöhung der Energieeffizienz bei Maschinen und Anlagen, Förderung der Elektromobilität im Fuhrpark und der Einsatz erneuerbarer Energien mit dem Ziel der Ablösung fossiler Energien. Die Eigenerzeugung von Strom wird durch Installationen von Photovoltaikanlagen gefördert. Die Energieeffizienz von Verpackungsmaschinen wird durch den Einsatz neuer Technologien, z.B. zur Vakuum- oder Drucklufterzeugung verbessert. Ein klimafreundlicher Betrieb bei unseren Kunden wird nur durch eine Umstellung auf grünen Strom möglich sein. Zur Förderung nachhaltiger, recyclebarer Verpackungen arbeitet die Schubert-Gruppe mit seinen Kunden als Entwicklungspartner eng zusammen.

Energieeffizienz verbessern:
Im Jahr 2023 wurde am Standort Crailsheim ein digitales Energiemonitoring installiert, um Energieverbräuche erfassen zu können. Dies wird als Grundlage für eine Verbesserung der Energieeffizienz im aktuellen Jahr und in den Folgejahren dienen.
Außerdem wird dieses stetig ausgebaut und verbessert.

Energieverbrauch für Heizen und Kühlen senken:
Am Standort Crailsheim wurde 2023 der Neubau der Montagehalle 3 mit Bürogebäude im Effizienzstandard KFW40Plus fertiggestellt. Die Heiz- und Kühlenergie wird zu 100% aus regenerierbaren Energiequellen erzeugt (Photovoltaik 523 kWp, Wärmepumpen, Eisspeicher). Auf Halle 1 Nord wurde eine Photovoltaikanlage mit 567 kWp installiert. Beide Photovoltaikanlagen decken ungefähr 25% des Energiebedarfs des Standorts Crailsheim. Seit 2022 wird zu 100% zertifizierter Grünstrom verbraucht. Verwaltungsgebäude und Halle 1 Nord werden mit Geothermie beheizt und damit klimaneutral betrieben.

Wir reduzieren unsere absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 42 % gegenüber 2021 und senken zusätzlich unsere Scope-3-Emissionen um 30 % pro FTE bis zum 31.12.2030, basierend auf der Methodik des GHG Protokolls.

Wird aktuell nicht praktiziert.

Wird aktuell nicht praktiziert.

Aus aktueller Sicht wird keine finanziellen Auswirkungen durch wesentliche physische Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen ersichtlich. Eine Neubewertung erfolgt im nächsten Jahr.

Die Schubert-Gruppe hält alle in Deutschland gültigen Umweltgesetze und -verordnungen ein. Wir implementieren einen Maßnahmenplan zur Reduktion der SOx-, NOx-, VOC-Emissionen. Dieser beeinhaltet bspw. die Optimierung und Umstellung des Lackierverfahrens, wordurch VOC-Einsparungen in Höhe von 35% möglich sein können.

Die Schubert Gruppe implementiert ein kontinuierliches Emissionsmonitoring zur Reduktion der SOx-, NOx-, VOC-Emissionen bis zum 31.12.2027 und leitet daraus weitere Ziele zur Reduktion der Umweltverschmutzung, neben der Reduktion fossiler Energieträger und dem VOC-Reduktionsplan, ab.

Die Schubert-Gruppe produziert keine besorgniserregenden Stoffe.

Aus aktueller Sicht sehen wir keine finanziellen Auswirkungen durch wesentliche Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung. Eine Neubewertung erfolgt im folgenden Jahr.

Eine Abfallbilanz mit Erfassung der Abfallströme wurde erstellt. Grundsätzlich wird nach einer höheren Ressourceneffizienz beim Einsatz von Rohmaterialien gestrebt. Zum Beispiel werden beim Laserschneiden anfallende Blechabfälle gesammelt und zur Wiederverwertung zurückgeführt. Schneidabfälle, die beim Schneiden der Sicherheitsscheiben für Verpackungsmaschinen aus Acrylglas entstehen, werden ebenfalls gesammelt und zur Wiederverwertung zurückgeführt. Schubert Verpackungsmaschinen werden üblicherweise mehr als 20 Jahre betrieben. Diese Nutzungsdauer wird durch entsprechende Serviceleistungen (Wartung, Reparatur, Umbau) sichergestellt. Verpackungsmaschinen werden am Ende des Lebenszykluses entweder von Schubert zurückgenommen und einem Recycling bzw. einer Wiederverwendung von Baugruppen zugeführt oder durch den Betreiber selbst. Für bestimmte Baugruppen, die wiederverwendet werden können, erstellt Schubert Rückkaufangebote.

Bisher wurden keine Ziele formuliert.

Bisher nicht erfasst.

Aus aktueller Sicht sehen wir keine finanziellen Auswirkungen durch wesentliche Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Eine Neubewertung erfolgt im nächsten Jahr.

Die Belegschaft der Schubert-Gruppe wird über den regelmässigen Austausch mit den Arbeitnehmervertretern an den Standorten in Deutschland in die Ziele und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsprogramms Mission Blue eingebunden. Darüber hinaus finden für die Gerhard Schubert GmbH in Crailsheim jährliche Befragungen der Mitarbeitenden statt.

Für die Schubert-Gruppe wurde ein Hinweisgeber-System etabliert, über das Hinweise auf Verstöße gegen Unternehmensgrundsätze und gegen Gesetze gegeben werden können.

Risks and opportunities relating to our own workforce arise from our efforts to fill vacant positions with suitable candidates and from the motivation and satisfaction of our employees with their jobs at the Schubert Group. Currently, it is possible to fill all positions appropriately. Training at the Schubert Group in various professions also plays an important role in this regard. Employee satisfaction is at a good level, although it has not yet reached the target value.

Die Schubert-Gruppe bevorzugt grundsätzlich die direkte Anstellung ihrer Mitarbeitenden. In Fällen, in denen Urlaubszeiten oder eine besonders hohe Kapazitätsauslastung vorliegen, sowie bedingt durch ausländische gesetzliche Bestimmungen, setzt das Unternehmen gelegentlich auf die Dienste von Arbeitnehmerüberlassungen.

Die Schubert-Gruppe ist nicht tarifvertraglich gebunden, übernimmt aber in der Regel die von den Tarifparteien im Metall-Tarifvertrag vereinbarten Leistungen.

Die Schubert-Gruppe unterliegt mit den drei Produktionsstandorten und einem Vertriebsstandort in Deutschland den deutschen Sozialgesetzen. Bei den Vertriebs- und Servigesellschaften in USA, Kanada, England und China werden die lokalen Sozialgesetze befolgt.

keine Angabe

Es wird keine direkten Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette gesehen.

Es wird keine direkten Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette gesehen.

Es wird keine direkten Auswirkungen, Chancen oder Risiken unserer Geschäftstätigkeit auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette gesehen.

Es wird die Strategie möglichst regionaler Lieferketten fortsetzt, da durch die enge räumliche Verbindung mit Lieferanten Vorteile realisieren werden können, die bspw. bei der Liefertreue unterstützen.

Im B2B-Geschäft bestehen Kundenbeziehungen üblicherweise über längere Zeiträume. Die Zusammenarbeit erfolgt entweder projektbezogen (z.B. bei der Anschaffung einer Verpackungsmaschine oder einer Komponente) oder zur Unterstützung des laufenden Betriebes der Maschinen. Die Anforderungen des Käufers werden üblicherweise in Lastenheften oder Spezifikationen festgelegt, die die Schubert-Gruppe erfüllt. Der technische Service der Gerhard Schubert GmbH führt regelmäßige Befragungen durch, bei denen Kunden ihre Zufriedenheit zu bestimmten Geschäftsvorfällen (Serviceeinsätze, Teilelieferungen, Schulungen, Umbauten) äußern können. Grundsätzlich tragen die Geschäftsführungen der Gruppenunternehmen die Verantwortung für die Einbeziehung von Kundenanforderungen in die Unternehmenspolitik.

Kunden bzw. Nutzer der Produkte der Schubert-Gruppe können jederzeit über die bekannten persönlichen Kontakte oder über die Geschäftsführungen der Gruppenunternehmen Bedenken äußern.

Verpackungsmaschinen von Schubert erfüllen alle Sicherheitsstandards der EU, um einen sicheren und nachhaltigen Betrieb der Maschinen zu garantieren. Die Optimierung der Energieeffizienz und des Product Carbon Footprint betrachtet Schubert als Qualitätsmerkmal für die Zukunft. Die Unterstützung der Nutzer bei der Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen z.B. aus Karton anstatt aus Kunststoff, und die Automatisierung des Verpackungsprozesses werden als Chance zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit gesehen. Die Schubert-Gruppe selbst produziert und vertreibt keine Verpackungen.

Die Schubert-Gruppe ist überzeugt, dass eine hohe Zufriedenheit ihrer Kunden mit den Produkten und Dienstleistungen die Voraussetzung für langfristigen Erfolg ist. Deshalb wird eine breite und regelmäßige Abfrage der Kundenzufriedenheit angestrebt. Die Methodik hierfür und die Zielsetzung wurde noch nicht endgültig festgelegt.

Die Schubert-Gruppe strebt langfristige Beziehungen zu überwiegend regionalen Lieferanten an. Darunter befinden sich auch viele KMU. Schubert erwartet von seinen Lieferanten ein ethisch einwandfreises Verhalten und die Einhaltung von Gesetzen. Die Anforderungen an Lieferanten sind in einem Lieferantenkodex festgehalten.

Ein Compliance Management System wurde eingeführt. Dies beinhaltet eine Grundsatzerklärung der Geschäftsführung, einen Verhaltenskodex für Geschäftspartner und ein softwareunterstütztes Risikomanagementsystem zur Überwachung der Lieferketten, ein Hinweisgebersystem und interne Richtlinien.

Eine politische Einflussnahme bzw. eine Lobbytätigkeit findet nicht statt.

Die Schubert-Gruppe differenziert bei Zahlungspraktiken nicht zwischen KMU oder größeren Unternehmen als Lieferanten. Es wird generell langfristige und vertrauensvolle Beziehungen zu den Lieferanten angestrebt. Das spiegelt sich in den Zahlungspraktiken.